Новый подход: информационный менеджмент в строительстве

повышает эффективность

повышает качество своих управленческих решений и эффективность управления проектом, объектом, активом

управляет информацией

собирает, структурирует, хранит, использует и делится информацией об активе на протяжении жизненного цикла актива

применяет технологии

применяет технологии информационного производства

ИМС

это процесс, с помощью которого организация:

менеджмент

в строительстве

Информационный

Новый подход:

Скачать презентацию

Заказать книгу

История

история и тренды развития в мире

В 2018 году появились 2 первых стандарта серии ИСО 19650 с общим названием «Информационный менеджмент с применением BIM». Затем в течение пяти лет были разработаны и опубликованы еще 3 стандарта этой серии.

Их создание стало ответом на необходимость стандартизации подхода к управлению информацией, широкое применение
цифровой информации и внедрение новых технологий информационного производства в строительной отрасли

ИСО 19650-1 — Концепции и принципы
ИСО 19650-2 — Этап создания активов

ИСО 19650-3 — Этап использования активов
ИСО 19650-4 — Информационный обмен
ИСО 19650-5 — Требования к безопасности
информации об активах

Стандарты ИСО 19650 представляют собой описание процессов и набор предписаний для управления совместным производством информации с использованием BIM (ТИМ)

Три ИМС-кита — фундаментальные взаимосвязанные концепции, которые лежат в основе всей методологии. Без них ИМС не существует.

ПРИНЦИПЫ И КОНЦЕПЦИИ ИМС

три кита информационного менеджмента в строительстве

Совместное производство информации

создание информационной модели в среде общих данных

Информационный обмен

форма отношений между получателями и поставщиками информации

Информационная модель

способ представления информации, об объекте в разных цифровых форматах

СОД

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Получите брошюру

Оставьте свою почту и получите доступ к подробной брошюре об ИМС

Скачать брошюру

СТРУКТУРА

разделы ИМС

01

Функции управления информацией (ИМС‑функции)

КТО управляет информацией?

Раздел описывает организационные стороны, команды и индивидуальные роли. Распределяйте задачи и ответственность между всеми сторонами на протяжении процесса управления информацией

02

Процессы управления информацией (ИМС‑процессы)

ЧТО нужно делать, чтобы управлять информацией?

Раздел подробно описывает этапы, процессы, действия и задачи ИМС. Используйте процесс управления информацией (ИМС) для повышения эффективности уже существующих бизнес-процессов организации

03

Информационные документы (ИМС‑документы)

КАК документировать методы и процедуры?

Раздел описывает специфические ИМС‑документы, регламентирующие процессы и функции управления информацией. Обеспечивайте необходимые условия для совместной работы над информационной моделью и масштабируйте опыт на будущие проекты/активы

ИМС не существует «сам по себе»:

его задача

эффективность строительства

и управления объектом

ИМС не отменяет и не заменяет традиционное проектное управление или управление активами

— повысить

Управление проектом и активом

ИМС — это как инструкция, объясняющая организациям правила пользования технологическими инструментами, чтобы эффективно выполнять свои задачи, связанные с строительными проектами или с управлением активами в виде физических объектов

В книге «Популярный Информационный менеджмент в строительстве. Часть 1. Основные принципы и концепции» излагаются фундаментальные положения новой методологии управления информацией с применением технологий информационного производства.

Материал изложен в популярной, «нетехнической» форме, и книга будет интересна широкому кругу специалистов, занятых в строительной и ЖКХ отраслях, а также всем читателям, связанным с управлением активов в виде зданий, сооружений и линейных объектов.

КНИГА

Популярный Информационный менеджмент в строительстве

Алексей Зотов

Управляющий партнер и основатель Айбим

Алексей — идейный вдохновитель и управляющий партнер российской ИТ-компании Айбим. С 2011 года компания оказывает услуги консалтинга, внедряет программные продукты и разрабатывает собственное ПО для нужд строительной отрасли.
Алексей фокусируется на стратегическом развитии компании, при этом продолжает лично взаимодействовать с некоторыми клиентами и выступает для своих сотрудников как играющий тренер, обучая на собственном примере принципам работы в консалтинге.

12

лет управления компанией

19

лет работы в IT

100+

выступлений на конференциях

Дмитрий Смирнов

Директор направления «Методология ИМС»

До прихода в Айбим в 2022 году Дмитрий занимал руководящие и экспертные позиции в строительных организациях и отвечал за построение корпоративных систем управления, цифровизацию бизнес-процессов и развитие персонала. У Дмитрия три диплома о высшем образовании, обширный опыт работы в международных ИТ-гигантах и глубокая экспертиза в процессном управлении

26

лет работы в IT

7

лет внедрения ИТ-проектов

3

года работы с ИМС

книга

авторы